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TCL——客户关系及客情维护

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顾客满意,经营顾客的心

 

§理念篇§

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【破冰活动】管理小品心得分享

       ◎分组与团队建立

         ?小组命名:               

 

         ?精神口号:               

                                    

 

       ◎「管理小品」梅瑞特饭店心得分享

         F思考方向……

  1. 客户关系管理及变革角度看本个案您的体会有些什么?
  2. 依您工作岗位现状是否也有类似经验可供分享?

 

 

 

 

【管理小品】梅瑞特饭店

1911月的某天晚上,伊丽莎白?莫瑞斯正在《梅瑞特饭店》的客房服务组值班。

傍晚时,伊丽莎白接到一通住在饭店内,一位到城里来出差的女房客电话。她因为不想到餐厅用膳,所以打电话来点餐。伊丽莎白依言登记下来,然后交待处理。过了几分钟,这位女房客又打内线电话进来了。这次是要取消订餐。一般说来,客户取消订餐是很常见的事情,但是这一次,伊丽莎白总觉得有什么事情不太对劲。

《梅瑞特饭店》多年来一直致力于文化的改革,主要目的就是为了鼓励员工在面对问题时,能够独当一面,以客为尊。

由于受过这种专业的训练,所以在接到这通电话后,伊丽莎白考虑的不仅是商业上的观点,她甚至担心背后是不是还另有隐情。所以她立即连络服务生领班来代她的班,然后亲自去拜访这位女房客。敲开门后,她简短地介绍自己,以及来这里的目的,然后聆听房客的回答。结果才发现,原来这位房客在点餐完后打电话回家,得知她母亲患了重病住在医院,恐怕熬不过今晚。在与机场连系过后,沮丧地得知,她已赶不及最后一班飞机回家了。

由于伊丽莎白的机警,及时从房客来电取消订餐,听出那份苦恼的语气。她立刻掌控全局,除了马上拨电话到机场,以《梅瑞特饭店集团》的名义负担班机延滞费而延下班机之外,同时还召来服务生,帮这位女房客整理行李,请门房召来出租车,直奔机场。由于伊丽莎白的机警,让客户顺利赶赴母亲身旁,临终前见她最后一面。

 

 

 

有效推动与拥抱变革

3C时代

    • Customer客户核心
    • Competition竞争
    • Change诡谲多变

跳出思考陷阱,创新思考

    • 过去经验陷阱
    • 成功的陷阱
    • 空间的陷阱
    • 焦点/背景的陷阱
    • 改变的省思

Lewin变革三步骤

            解冻       →    推动      →    再结冻

         (unfreezing)      (movement)      (refreezing)

变革阶段模式

 

          否认     抗拒      接纳     投入

 

 

客户满意行销观念的演进

客户满意时代演进

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