中国家电业与国际同行十大差距
众多家电企业家把洋品牌比做狼 , 有的说要与狼共舞必须把自己变成狼 , 有的说将来竞争肯定你死我活 , 必须把自己变成老虎 , 还有的说应变成狐狸与狼巧妙周旋……其实 , 这种担忧正是目前许多中国家电企业家心理不成熟的一个体现。物竞天择 , 适者生存 , 强大的不见得都是最适合生存和发展的 , 中国家电企业需要时时思考的 , 应该是怎样既适合现在 , 更适应未来。
一、第一大差距 : 环境适应度差
在中国 , 大部分家电知名企业还是典型的国有企业 , 在成长初期就是一手抱大的。这样的企业急需适应入世后逐渐与国际接轨的环境 , 这是中国家电企业与国际家电企业的第一个差距。我们终究无法想象一个怀抱着的婴儿怎样参与成人世界的竞争。 一个不能严格按照市场规则办事的企业 , 是不能在自由竞争的市场环境中生存和发展下去的。长虹的换帅风波和科龙与广东容奇镇之间的激烈博弈 , 就折射出了这样一个现实。
二、第二大差距 : 企业产权关系不明晰
与环境关联度极大的 , 是中国家电企业的产权问题。这个在国际先进家电企业根本不能算做问题的问题 , 构成了中外家电的第二大差距。长期以来 , 中国家电企业的产权所有者缺位。产权改革的迟迟不到位 , 直接影响了企业的可持续发展。形而上学的东西可以用来约束第一代经营者 , 但接踵而来的第二代经营者又靠什么来约束 ? 在国外 , 可以很方便地用来吸引人才、留住人才的股权、期权等激励方式 , 在中国成了一个永远说不出的痛。长虹、海信和春兰等一直在做着这方面的努力 , 但显然国际化的大市场没有足够的耐心来等待 , 因为人才是人人都盯着的。据有关资料显示 , 还在中国入世之初 , 中国金融系统的 7000 多名顶尖人才 , 就已经上了外资公司的挖才名单。
三、第三大差距 : 企业家素质有待提高
第三大差距当属企业家的差距。无可否认 , 中国家电业的第一代企业家们 , 确实为中国成为世界家电制造王国打下了一片天下 , 但我们应该看到 , 中国的第一代家电企业家经过近 20 年的拼杀已呈老相 , 而真正的第二、第三代企业家尚未得到真正的历练。因而中国家电企业能否以最佳状态薪火相传 , 我们无从知道。 同时另一组资料显示 , 那些国际知名的家电巨头 , 每一个都经历过百年以上的风风雨雨。当年的爱迪生创造了今天的 GE , 西门子也已经有了 155 年的历史……平均年龄不到 20 岁的中国家电企业 , 显然还有很远的路要走 ,“百年中国家电”还只能停留在口号上。
四、第四大差距 : 规模相对太小
我们应该承认 , 中国的家电主导产品 - 彩电、 冰箱、洗衣机、空调、 DVD 、微波炉等 , 产量均居世界首位 , 但如果把这些产品的产量平均到中国成百上千家家电企业头上 , 这种优势马上又变得微不足道了。世界上著名的彩电生产厂家不过 10 家 , 而在我国 , 目前就有 100 多家企业在生产彩电 , 与 GE 、西门子、索尼、伊莱克斯等相比 , 我们整个企业的产值甚至抵不上它们的一个事业部 , 这是中国家电企业与世界家电企业最明显的差距 - 规模差距。
五、第五大差距 : 产品路线不够宽
从产品路线上看 , 中国家电企业的产品路线延展还不够宽 , 比如世界 500 强 GE 的产品 , 已经延伸到了塑料、发动机和医疗器械等方面 : 韩国 LG 的日化产品( 比如牙膏 ) 广告 , 已经做到了北京的大街上 : 索尼在赚取家电利润的同时 , 更把目光投向了文化娱乐业。中国家电企业品牌延伸比较成功的是海尔和 TCL 。但海尔进军的生物制药一直未能做到理想状态 ,TCL 在黑电领域的表现也是不尽人意。至于春兰进军的汽车和摩托车领域 , 更是鲜有突出表现 , 原因还是在于人、财、物、管理等方面未能达到一定的水平 , 一个不到 20 岁的品牌过早地承受了不能承受之重。这是中国家电企业与国际家电企业的第五大差距。
六、第六大差距 : 大量生产低端产品 入世以后大门打开 , 国外的要进来 , 国内的要出去 , 中国的家电产品出口量有了强劲增长 , 在内地的销量也有了大幅度提高 , 以至于业界有了春天开始蔓延家电产业的说法。但我们同时也应当清醒地看到 , 出口到 国外的家电产品 , 有多少是贴牌生产的 , 有多少是最简单的来料加工 , 是高端还是低端产品 , 利润有多少……
有一个资料可以说明 ,2000 年索尼在中国的彩电销售达 100 万台 , 赚走 10 亿元的利润 , 而同期所有国产彩电销售利润仅 5.4 亿元。在技术和品牌差距都相当大的情况下 , 我们中国的大部分家电业还在做着组装商的活 , 收获的利润无非还是组装费。真正的强者应该 第一是品牌的输出 ( 输入 ), 第二是技术的输出 ( 输入 ), 第三是高端产品的输出 ( 输入 ), 在低端产品做文章的时间应该大大缩短。
七、第七大差距 : 技术研发投入不够
最看得见也最不可能马上解决的差距 , 还是技术上的差距。在中国家电企业界 , 这几乎成了一个怪圈 - 大量产销低端产品利润不多 , 利润少则无法投入更多的研发 , 研发不够则只能生产低端产品或购买发达国家的二流技术。与此形成鲜明对比的是 , 国际家电巨头对研发上不吝投入。 2001 年度松下集团的研发经费达 40 亿美元 : 西门子家电在 31 个国家有 56900 名研究人员 ,2000 年的研发预算为 56 亿欧元 , 是总销售额的 7.1%, 是整个德国研发支出的 10%, 相当于平均每天投入 1.2 亿元人民币。中国家电企业众多的所谓“研究院”根本无法望其项背。到现在为止 ,已经造出了原子弹、神州一号飞船的中国 , 空调、洗衣机、冰箱、 DVD 、计算机的核心部件 , 却还要依赖国际技术。中国的家电企业如果再不埋下头来研发高技术含量的产品 , 肯定会被无情的淘汰。
八、第差距 : 缺少国际型人才
国际型人才的差距 , 是第差距。一个真正的国际化企业应该拥有来自世界各地的优秀人才 , 但中国家电企业的从业人员 , 大部分还仅限于国内。在中国的总部除海信、奥克斯、荣事达外 , 其它企业的外籍员工数量少而又少。这跟三星、西门子、飞利浦等企业的全球性员工数量相比 , 简直不可同日而语。
九、第九大差距 : 世界工厂明天难料
关于中国成为世界化工厂的讨论 , 在入世后的一年内达到了白热化。 中国家电业和 IT 业以最快的速度 , 率先充当了世界产品的制造基地。中国家电业此时要做的不仅是争夺全球性的制造份额 , 更要考虑当全球制造基地转移的那一天 , 会给中国留下什么 , 又会留下哪些企业。这是中国家电企业在面临整体机遇时 , 与欧盟、日本、韩国家电企业态度上的不同。当年的世界制造基地“来”到欧洲 , 给欧洲留下了西门子、伊莱克斯、飞利浦、阿里斯顿等企业 ；“来”到日本、韩国则留下了索尼、松下、夏普、东芝和三星、 LG 、大宇等企业 , 但这些都是企业竞合的产物。中国家电企业如果仍然一门心思地为争夺市场大打价格战和无多 少技术含量幼稚的所谓概念营销战 , 那么毫无利润的生产将会驱使世界资本和世界品牌迅速离去 ,10 年、 20 年后中国家电企业全军覆没恐非戏言。
十、第十大差距 : 目标空泛不切实际
最后一个差距也就是目标上的差距。入世之初 , 翻阅众多中国家电企业的高论 , 一时间豪言四起 , 光要做世界彩电老大的就有三四家 , 还有三四家给自己下达了指令性计划 , 要求自己几年之内进入世界 500 强。 企业有目标当然是好事 , 可关键要看其实际意义 , 这才是真正的企业行为。真成了世界彩电大王 , 利润率最低甚至亏损又有什么意义 ? 进了世界 500 强也不是进了企业发展的保险箱 ,500 强内破产的、大而不强的比比皆是。百年企业需要比拼的是企业的耐力、核心竞争力以及持续赢利能力 , 而绝不仅仅是冲刺速度 , 像剃须刀产业世界第一的“吉列”, 如果要进入 500 强 ,购并一些企业恐怕早就够了 , 但“吉列”恰恰因为强而不大 , 才成就了百年的历史。世界有名的史密斯公司 , 专心致志只做热水器 , 但这丝毫不影响企业的行业地位和发展。