2000财年第 季度计划/考核表
姓名：部门：岗位：填表日期：月日
季度主要工作任务 | 考核标准 | 权重(%) | 资源支持承诺 | 参与评价者 | 自评 得分 | 上级 评分 |
1、 |
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计划确认签字：本人直接上级 |
| 本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=∑（评分*权重） |
制定计划填写说明 |
特别强调：若季度内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。 |
考核评分说明 | 评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；80分——明显超越目标；60分——达成目标并有所超越；40分——基本达成目标，但有所不足； 20分——与目标存在明显差距；0分——未进行此项工作 评分说明：单项评分超过75分和低于25分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。 |
2000财年 季度述职/考核表
被考核人姓名 |
| 部门 |
| 岗位 |
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考核人姓名 |
| 部门 |
| 岗位 |
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评价标准说明： 1显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为 2有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为 3一般：未出现背离该项评价指标的具体行为 4良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好 5优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色 | 评分说明： 显示全文
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