会议纪要范本参考

　　时间：二零年月日时 地点：公司办公楼六楼大会议室

　　出席人： ……

　　缺席人： ……

　　主持人：公司总经理

　　记录人：办公室主任

　　主持人发言：(略)

　　与会者发言： ………………………………………………………………

　　 ……………………………………………………………… 散会

　　主持人：(签名) 记录人：(签名) (本会议记录共页)

　　《鑫融燊公司会议纪要》

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　　-20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨司经济合同管理、资金管理办法、总部20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。总经理主持，公司领导，总经办、及相关部门负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：

　　一、关于公司经济合同管理办法

　　会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施项目管理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

　　二、关于员工因私借款规定

　　会议认为，员工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在员工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。财务部要制定内部操作程序，严格把关。行政人事部配合。借款者本人要作出还款计划。

　　三、关于公司资金管理办法

　　会议认为财务部提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，财务部修改完善后发文执行。

　　四、关于员工工资由银行代发事宜

　　会议听取了财务部提交的关于员工岗位工资和伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便员工领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传期，让员工充分了解接受。会议要求财务部认真做好实施前的准备工作，行政人事部配合，计划下半年实施。

　　五、关于公司机关11月份效益工资发放问题

　　会议听取了行政人事部关于公司总部11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定总部员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的执行新的岗位工资标准，没有下文明确的暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

　　会议最后强调，公司总部要加强与项目实施工作的沟通，建立公司领导每周上岗检查制度，完善总部管理员工随项目工作制度，增强工作的针对性和有效性

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　　一、会议基本情况

　　x年7月7日上午，xx县矛盾纠纷排查调处工作领导小组在县司法局五楼会议室召开了xx县矛盾纠纷排查调处工作协调会。县司法局党组、吕泽琴主持会议，参加会议的有县司法局副陈赐群、王焕达，县司法局纪检组长龚明祥，县司法局各股室长以及相关成员单位主管矛盾纠纷排查调处工作负责人。

　　二、本月矛盾纠纷总体情况

　　x年6月，全县共调处各类民间纠纷216件，其中婚姻家庭纠纷28件、邻里纠纷78件、房屋宅基地纠纷26件、合同纠纷2件、生产经营纠纷5件、损害赔偿纠纷25件、山林土地纠纷27件、拆迁纠纷6件、交通道路纠纷5件、其他纠纷13件等。调解成功215件，其中疑难复杂纠纷4件，化解率成功99.5%。共排查各类矛盾纠纷178人次，预防纠纷33件。防止群体性上访5件115人;防止群体性械斗1件30人。无民间纠纷引起自杀案件，无民间纠纷转化形势案件。

　　三、排查出的矛盾纠纷及调处措施

　　本月排查出的各类民间纠纷，要求各相关责任人尽全力做好调解工作、化解矛盾，并做到：

　　1、对排查出来的矛盾隐患要及时解决，不得拖延和推诿 。

　　2、加强对重点上访户的稳控工作力度，要主动上门，交流思想，交流感情，了解他们的思想动态和情绪，有针对性的做好化解工作。

　　3、做好每月的矛盾纠纷排调、特殊人群管控、法律服务和监所安全隐患排查整改工作，做到居安思危、有备无患，抓好落实。

　　最后，县司法局党组、吕泽琴同志对本月矛盾纠纷排查调处工作给予了积极评价，并要求再接再厉，做好矛盾纠纷排查和调处工作，努力把排查出的矛盾纠纷及时解决，确保社会稳定。

　　xx县矛盾纠纷排查调处工作领导小组

　　x年7月7日

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　　会议时间20xx年12月23日

　　例会地点工地会议室

　　参加人员恩施福星惠誉房地产开发公司王壮阔陈平湖北建科建筑设计院周为周光中杨工广东天衡工程建设咨询监理有限公司叶辉王智琴湖北京奥建设工程有限公司戴汉龙王孝君

　　主持人：叶辉

　　一、建设单位陈总介绍参加预验收单位人员：

　　建设单位：王壮阔陈平

　　设计单位：周为周光中杨工

　　监理单位：叶辉王智琴

　　施工单位：戴汉龙王孝君

　　二、项目总监介绍1—3#楼工程施工情况：

　　恩施福星城一期1—3楼工程已完成合同所包含的本项目图纸设计全部内容。由此，监理单位组织建设、设计及施工单位共同参与，完成对1—3#楼工程竣工验收前的预验收工作，查漏补缺，顺利实现工程竣工验收工作。

　　三、现场查验施工质量。

　　四、设计单位评定现场查验质量情况：

　　1、整体观感质量较好。

　　2、管道井内的小孔洞封堵有遗漏，要封堵严实。

　　3、疏散楼梯部位的外窗要能进风。

　　4、墙面、边角的破损处要修补完善。

　　5、幕墙与楼面、墙体交接位置的缝隙必须用防火材料封堵严实。

　　6、水电系统安装一目了然，没有问题。消防箱内未到位的设施，待竣工验收时到位。

　　五、监理单位现场查验质量情况：

　　1、卫生间窗边收口少数部位较差，施工毛糙，经整改后复查合格。

　　2、楼梯间阴阳角不顺直、室内地坪内预埋水管外露的缺陷已整改到位。

　　3、卫生间排污管处封堵不严导致渗水的质量隐患整改，经监理、总包、物业单位逐层、逐间的复查，已全部整改完成。

　　4、对近期施工，因人为疏失损坏的墙面、边角，及消防箱内的不到位的设备配置，在竣工验收前由施工单位落实到位。

　　六、建设单位现场查验质量情况：

　　1、工程观感质量总体评价较好。

　　2、施工单位对遗漏及后期施工损坏、污染的部位抓紧时间修复。

　　七、施工单位表态：

　　1、就建设、设计、监理单位提出的问题及要求，在工程竣工验收前无条件整改到位。

　　2、加强自检自查的力度，组织各项目部施工员、质检员、施工班组长进行逐层逐间的细致检查，修补遗留，顺利通过工程竣工验收。

　　八、项目总监宣布预验收结果：

　　1、1—3#楼工程竣工预验收评定为合格。

　　2、施工单位抓紧时间，在工程竣工验收前完成细部质量缺陷的修补工作。

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　　时间： 20xx年6月13日

　　地点：综合楼会议室

　　主持：X

　　一、X

　　针对近期，国内连续发生4起重大影响的火灾事故。4月14日湖北省襄阳市一酒店着火，造成14人死亡、47人受伤。5月31日，中储粮黑龙江省林甸直属库发生火灾事故，78个储粮囤表面过火，经济损失巨大。6月2日，中石油大连石化分公司发生了油渣罐爆炸事故，造成2人失踪，2人重伤。6月3日，吉林省德惠市宝源丰禽业有限公司生产车间发生火灾，已造成120人遇难，70人受伤。结合我院实际，各处室、职能部门要立即组织开展一次全面“拉网式”的消防安全大检查，重点对医院的门诊楼、急诊楼、老旧楼层、特种设备进行一次检查。

　　二、分管领导讲话。

　　(一)传达学习市安全生产文件。

　　(二)提出消防安全大检查的要求：

　　1、消防安全：器材是否配置到位，是否在有效期内;建筑通道;消防标志和应急照明;电器设备是否有老化。

　　2、重点岗位：锅炉房、液氧室等是否有专人管理，配电室人员的手套、靴子是否在安全有效期内。

　　3、医疗安全：化学危险品、麻醉品的采购、使用。

　　4、应急预案：分为针对全院性的和针对特殊场所的，医院在一年内是否进行过应急演练。

　　5、各部门立即开展安全大检查。

　　6、落实责任化，坚持谁排查，谁治理，谁负责。

　　7、落实安全生产责任制，一层抓一层。

　　8、提高处置安全生产事故的能力。

　　9、对管道、供养、老旧线路等重点部位进行专项检查。

　　10、明确6月份安全生产月计划。

　　三、院长提要求。

　　(一)高度重视、加强领导、增强责任：领导是第一责任人、分管领导是主要责任人，以高度负责的精神把消防安全、生产安全、医疗安全落到实处。

　　(二)狠抓落实、查找隐患、严格整改：吸取教训，发生事故的时间节点很短，因此应急预案要简洁，重点检查空气净化器、电路是否有老化等，各医院立即开展自查，排查隐患，举一反三。

　　(三)医疗安全要落到实处，尤其是对电工班、食堂、新大楼地下室、供应室和煤气管道修理人员的检查，加强对放射源、实验室安全、精麻药品的管理。信息报送要实事求是、速查速报，一旦发生事故，一方面要有清晰的书面汇报、逐级上报，一方面要做好安抚工作和媒体应对。

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　　记 录 人：

　　大会内容：

　　本次大会是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作大会。大会对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。

　　一、大会首先通报原集团公司直属单位——勘察设计院改制情况。大会认为，勘察设计院从20xx年开始进行改制，历时2年时间，于20xx年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司优惠，妥善解决这一问题。

　　二、大会决定加强公司内部管理。

　　以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。

　　三、大会决定进一步加大资产清理力度。

　　要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。大会就有关事项对相关部室做出具体工作要求：

　　1.大会责成财务部完成以下工作：

　　（1）本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由负责协调各部室间的清理工作。

　　（2）提取坏帐准备金。

　　（3）完善临建基础资料。

　　（4）清理长期投资，完善相关手续。

　　（5）未完施工进行清理。

　　2.大会责成人力资源部完成以下工作：

　　（1）进行待分配人员情况摸底。

　　（2）进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。

　　3.大会责成资产管理部完成以下工作：

　　（1）进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度， 做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。

　　（2）进一步进行房产清理。

　　4.大会责成经营计划部完成以下工作：

　　（1）加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。

　　（2）清理应收款项。

　　5.大会责成综合办公室完成以下工作：

　　（1）清理办公设备、办公用品。

　　（2）7月5日之前，清空西区车库。

　　四、大会决定清理外埠项目银行帐户。

　　外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户，原则上留有少量余额（100元以下）即可。大会责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。

　　五、大会要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见。