通过学习杨的《责任胜于能力》主要体会有以下几点：
1、承担责任没有对错只有选择，选择的路不同结果将不同，在工作中有担当的人在他遇到困难时，首先想到的是找方法解决问题，而不是找借口推卸责任。承担责任没有该不该，只有要不要。通过学习让我知道在现实生活中没有被迫，只有选择，选择对自己有利的一方面然后去做，做任何事都是自己选择的结果。
2、人最大的智慧是懂得取舍，这句话虽然很简单，但做起来并没有那么简单。就像企业管理一样，我们公司现在完善了很多管理规定、流程使工作更加规范化，还投入了很多人力物力财力，做了这么多工作，工作效率也许没有提高，也许还有降低，为什么还要做，这就关系到取舍问题，为了企业的长远发展必须这样做，舍弃当前一点利益是值得的，管理是需要付出代价的。
3、贻害企业管理的几句话：不管我的事、事不关己高高挂起、不是我的责任，是他的责任等等，这都是没有责任的表现，有这种思维在企业中制约企业的发展，在社会中制约社会的发展。与责任相对应的是理所当然，对不负责任的那些人来说，别人做的事情都是理所当然的，不负责任的人不懂得感恩，因为在他看来别人做的事情都是理所当然。
4、要学会付出，给出去的才是你的。要想得到别人的尊重，先要尊重别人；要想得到别人的帮助，先要去帮助别人；要想公司对自己好，先要对公司好；人都有长处要相互学习；人都有短处要相互宽容；人都有难处要先互帮助；人都有苦处要相互体谅；人都有好处要懂得感恩。要关心员工，人都希望自己能得到别人的信任、尊重、关心、理解和支持，这是他们的最大动力。管理者要懂得关心、体贴员工，把心情管好，千万别冷落了员工。管理是被动的，激励是主动的，管理是别人要求的，激励是自己要求的，而人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。哪怕是一句话，都是对员工的一种激励。“良言一句三冬暖，恶语一句六月寒”这句话大家都知道，而我们付出的只是一句话而已，为什么不去做呢。
5、承担责任是为别人，更是为自己。权和利是与所承担的责任相匹配的，你在企业中想获得足够的权和利，那你就必须在企业中承担足够的责任，必须有担当，在遇到问题时就必须站出来大声说那是我的责任。一个人没有魅力原因在于没有担当，漠视责任。企业存在危机的根源在于员工责任的缺失，责任缺失的症结所在是员工趋利避害的人性没有得到合理的引导。人都是利己的，对自己没有好处的事情是不会干的，所以有效管理一定要符合人性、满足人性，这样才能把事情理清、理顺；有效的管理在于多理，少管。理：就是讲道理，让员工认可管理者的话、做的事。
6、责任是能力中的核心能力；是社会分工的结果；责任是一种压力；当人不能改变周围的环境时，改变的只有对待周围环境的态度；一个人的岗位平凡不重要，重要的是对待平凡岗位的态度。价值观支配思维方式，思维方式支配行为，行为决定结果。成功的方法大家都知道，但只有成功者去做了。
201